خانه » آیا می دانستید؟!

آیا می دانستید؟!

فاجعه ی خود فول استک دولوپر پنداری

شاید خیلی از مدیران و راهبران سیستم ها این روزها با پوزیشن شغلی فول استک دولوپر(ترجمان فارسی: توسعه دهنده آچارفرانسه طور) آشنایی داریم در میان تمام باید ها و نباید ها و شایدها و اما و اگرهای موجود در جامعه استارتاپی با توجه به فلسفه عالی گرایی ام، من همیشه با استفاده از این پوزیشن در سازمان ها مخالف بوده ...

ادامه مطلب »

هفت اصل برای رهبری پایدار

هفت اصل برای رهبری پایدار یک سازمان موفق سازمانی است که نوآور و پیوسته در حال تغییر باشد. ایجاد تغییرات دائمی برای هر سازمانی امکان پذیر است به شرطی که رهبران آن سازمان پایه ها و امکان های لازم را مهیا کنند. یکی از مهمترین پیش نیازهای رسیدن به این هدف، داشتن رهبری پایدار است. در این انیمیشن با هفت ...

ادامه مطلب »

شبکه‌های ارتباطی سازمان خود را بشناسید

شبکه‌های ارتباطی سازمان خود را بشناسید. همه می‌دانیم که هرقدر هم چارت سازمانی دقیقی داشته باشیم، اعضای سازمان برای پیش‌بردن کارهایشان باید فراتر از سلسله‌مراتب سازمانی دست به کار شوند تا به سررسیدهایشان برسند. ممکن است افراد واحد طراحی با امیر از فروش رابطه بهتری داشته باشند چون تجربه چندسال کار با یک تیم طراحی، به او کمک می‌کند بهتر ...

ادامه مطلب »

سلف سرویس جهان هستی

“امت فاکس” نویسنده و فیلسوف معاصر ایرلندی در اولین سفر خود به آمریکا برای صرف غذا به رستورانی رفت. او در گوشه‌ای به انتظار پیشخدمت نشست، اما کسی به او توجه نمی‌کرد. از همه بدتر افرادی که بعد از او وارد شده بودند همگی مشغول خوردن بودند. پس از چند دقیقه با ناراحتی از مردی که بر سر میز مجاور ...

ادامه مطلب »

“تعداد نصب ملاک درستی برای رشد کسب و کارها نیست”

“تعداد نصب ملاک درستی برای رشد کسب و کارها نیست” چه اینکه مطالعه سیستم هایی مثل #دیوار #آلونک و … نشان دهنده این است که فقط تعداد نصب بالا به معنی درآمد و سودخالص بالاتر نیست. اما توجه داشته باشیم که کاربران یک سیستم امروزه بزرگ ترین داشته های آنند. یعنی وقتی کاربران زیاد شدند قطعا می توانید از راه ...

ادامه مطلب »